保鲜冷库带动“热”产业 鲜食玉米展现“鲜”

——察右前旗巴音塔拉镇万吨玉米冷链仓储项目典型经验

察右前旗坚持把巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接作为推动全面振兴的重要内容，瞄准脱贫群众持续稳定增收目标，科学分析发展需求，依托自身资源优势，强力推进鲜食玉米冷库项目建设，推动了鲜食玉米的种植、加工、销售全链条发展，为乡村振兴提供注入了强大动力。

察右前旗巴音塔拉镇李英村，种植玉米悠久，日照充足、水土深厚，昼夜温差较大，有机质含量丰富，甜糯玉米种植有着得天独厚的自然条件，所产玉米甜糯可口，在当地久负盛名。该镇把甜糯玉米产业作为全面推进乡村振兴的主导产业进行发展，形成以规模种植为基础、以深加工为依托的全产业链发展新格局。

李英村玉米品种涵盖糯玉米、水果玉米及全株玉米，种植面积常年稳定在800亩以上，年产量最高可达600余吨。目前，新鲜玉米产品在国内市场的需求日趋旺盛，然而受限于产业发展滞后，李英村优质玉米仍大量以原料方式出售，产品附加值低且价格波动受市场影响大，辛劳耕耘“黄金田”的农民却收益微薄。

一、龙头企业带动产业变革，金黄玉米变身致富黄金

旗委政府想方设法推动农产品变成标准化的高附加值商品，把农产品产业链增值更多留在乡村、惠及农民，已成为共识。针对全旗农产品企业冷链仓储存在的短板，与省级龙头企业瑞田农业公司在巴音塔拉镇李英村联合筹建了巴音塔拉镇甜糯玉米1万吨冷链仓储冷库，加强产地冷链基础设施建设，解决应季生鲜果蔬集中上市带来的农产品损耗，在乡村产业发展的各个环节，集聚了优势产业集群，形成全产业链科学发展体系。

在资金运作上，冷链仓储冷库占地面积67600㎡，旗政府投入自治区衔接资金与京蒙资金1700万元作为村集体的固定资金(产)，用于冷链仓储库以及厂房的建设；企业自筹1800万元作为甜玉米加工生产线及其他附属设施。

在运营模式上，由政府主导，将村集体农户纳入管理运营产业链，借由龙头企业成熟的销售渠道，以保障稳定的收购合同为联结，构建甜玉米产品的种植、生产、加工、销售一条龙，实现农产品附加值提升、农户种植收入提高、农业产业结构改善。

该项目建设周期短，且实现当年建设当年投产。投产以来，共计消纳原料玉米4000余吨，稳定解决了巴音塔拉镇乃至全旗玉米种植农户的后顾之忧。随着产业的升级改造，农户散售玉米、迫于低价压榨的窘境得以彻底摆脱。

二、多措并举紧密联农带农，新鲜玉米助推产业先行

产业振兴是乡村振兴之基、群众致富之源。察右前旗通过合理规划、科学监管，让保鲜冷库效应发挥最大化，密切联农带农，以“双加助力”模式推动产业振兴成果切实用作于民、造福于民，为实现乡村振兴注入了强大动力。

（一）土地流转+收益分配，助力稳健集体经济收益

——项目工程共流转李英村土地100.1亩，村集体以土地入股的方式接受企业分红，按照6600元/亩的标准，企业在30年内向村集体分配67.6万元的收益。

——由政府投资1700万元建设的厂房确权到李英村集体，企业与村集体签订为期10年协议，每年按照5.2%的比例向村集体分红。协议到期后企业按原价回购厂房。

（二）就业带动+饲料返还，助力拓宽农民收入渠道

——项目建设期间，就近吸纳用工近100人，同时为提前做好项目投产用人准备，企业于建设期间就近吸纳50名有意愿村民进行岗位培训；项目于农忙结束后投产，向周边村民提供就业岗位60余个，解决就业120余人。每个岗位月工资不低于3500元，务工人员年增收1万元以上；同时，项目为就近村民间接提供了实习平台，为促进农民素质提高起到积极作用。

——玉米加工后副产品主要是粉碎的秸秆、苞叶及棒芯，均可作为青储饲草料，企业以成本价返还农民，进一步服务和扶持养殖产业发展。

三、探索出三种运营模式

察右前旗立足主导产业，以冷库建设为突破口，围绕“联农、带农、富农”的目标，探索出三种高效运营模式。

（一）以冷链仓储为基础，农产品统配联销，错峰上市增效益。冷库建在田间地头，千家万户生产的新鲜玉米第一时间进冷库，联起手来拓销路。通过预冷保鲜，销往全国各地，并延长上市周期，带动散户显著增收，促进区域内农业产业转型升级。

（二）以冷链仓储为支点，撬动闲置资源，集体经济有活力。针对冷库建设用地难题，通过土地流转，探索村企共建冷库模式。盘活闲置资源，与企业共建冷库，村集体参与分红，既解了企业难题，又壮大了村集体经济实力。

（三）以冷链仓储为纽带，合作共建共享，产业发展添后劲。通过“企业+村集体+农户”的紧密联结，产业上规模，新型经营主体携起手来，不仅共建共享冷藏保鲜库，还共享技术、融资渠道、市场信息，全旗产业迈向良性发展。